评论:用真金白银谈英雄

发布时间:2021-02-09 相关聚合阅读:

原标题:评论:论真金白银英雄

用真金白银和の

论英雄

在时间的表盘上,总有一些耀眼的瞬间,标志着历史的进程。

2021年是又一个“历史时刻”,又一个“关键时刻”。“十四五”伊始,化工旗舰启航,战略发展开始。潞安化工集团的改革和转型到了一个非常关键的关头,呼唤我们在一个全新的状态中奋斗。

楼书记曾明确要求省属国有企业真正确立以效益为中心的发展方向,把实现利润、劳动生产率和单位成本作为企业管理的基本目标和手段。

在此关头,集团党委书记、董事长王志清多次强调,要确立“以结果论英雄”的明确定位,从改革中求效益,从管理中求效益,把企业推向更强、更好、更大的高境界。这传达了一个明确的信号,即集团致力于向“以市场为导向、以效益为中心”转变,更加注重发展的高质量和高效率。

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大事贵可以破,大势贵有希望。去年以来,特别是潞安化工集团成立以来,集团坚定不移地肩负起化学工业转型发展的历史使命,坚持“三个转变,一个类型”的发展方向,加快了重点环节和重要领域的改革步伐。“总部-事业部-支行”三级架构基本形成,180个项目全面启动,深化改革取得重大进展。我们走上了艰苦奋斗的改革之路,把“时代命题”中的“六安答题卡”从“一煤独大”交给了全省的“八大支柱为天”。

同时要以高度清醒的政治意识正视问题,充分认识到集团改革发展任务繁重,风险、困难、挑战多,大部分管理考验前所未有。转型发展方面,集团在现代煤化工领域的主导产业优势尚未形成,尤其是高端煤化工项目和战略性新兴产业项目正处于培育期和攀升期,短期内发展质量和效益无法显现。我们的转型实践无法支持集团的高质量和可持续发展;在发展观上,干部职工的“利益观、市场观、竞争观”还没有完全确立,改革任务还极其艰巨。

这些都需要我们转变思维和作风,继续发扬“艰苦创业、勤勤恳恳办矿”的优良传统,弘扬六安传家宝,同时更加突出价值思维和利益导向,强化竞争意识,学会“算账”,不断拧紧利益的“螺丝钉”,形成“时时算账、处处算账”的常态化。

账目怎么算不仅影响企业效益,还关系到员工的“饭碗”,体现领导干部的能力和责任。账目算好了,就创收增效,保驾护航企业扭亏为盈;不好,连现有的改革成果都有可能失去。这就要求我们先算政策再做,看做了之后的变化,再算做了之后的结果,不仅是经常项目,还有长期项目;不仅是经济核算,还有社会核算,以创造价值为决策依据和评价标准,以效益为中心开展各项工作,让效益说话,以结果证明,创造经得起考验的成果。

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坚持以效率为中心,切实转变观念。当河流进入峡谷,风经过隘口时,尤其需要精神上的对抗,意志上的较量,才能突破险阻,赢得隘口。广大干部职工,特别是领导干部,要切实增强危机感和责任感,牢固树立“一切成本都可以降低,人人头上有指标”的理念,深刻理解集团“会计文化”建设的深刻内涵,从生产者思维向经营者思维转变,把创造价值、提高效率作为一切工作的出发点和落脚点,作为决策的首要依据和检验工作成果的首要标准。引导全体员工由“先工作再计算”向“先计算再做”转变,使之成为全体干部职工的工作标准和行为习惯,在全集团营造“人人都是创造者,人人都是利润源泉”的氛围,以“齐心协力,拧成一股绳”的团结精神,把“干毛巾从水里拧出来”。

坚持以效率为中心,加强流程再造。流程再造是一场真正的“效率革命”,必须脚踏实地、一丝不苟地进行。要坚决贯彻“战略一致性”原则,以转型为目标进行制度设计、流程设计、制度设计,以市场为导向配置资源、要素、人员,以高效保高效,以效益凸显改革成果;从一切影响利润的事情入手,建立薪酬与绩效的联动机制,构建全要素成本、全方位优化、全面实施的格局,千方百计降低成本,采取多种措施增加效益,用“数字”展现能力,体现绩效。

坚持以效率为中心,加强投资控制。投资是企业生存和发展的基本前提,也是企业获取利润的重要手段。必须坚决摒弃“只讲质量,不讲效率”的观念,切实加强投资行为的可行性论证,牢固树立资本成本和集团整体收益意识,充分考虑投资的效率、必要性和可行性;要紧密结合“十四五”化工产业布局,科学制定投资计划,严格审批流程,建立责任追究制度,确保每一笔投资都能获得良好回报。

坚持以效率为中心,优化要素配置。“率先找到转型发展的新路子”,必须给体制注入改革的动力和活力,让优势资源涌向高效,通过全面优化和提高资源配置效率,为企业长远发展提供坚实支撑。因此,要整合优势资源,从公司层面协调和监督各单位的重点业务工作,按照整体部署重点推进急、难、重、大项目,将重要资源集中在潜力大、回报高的领域,提高业务效率和投资回报;建立项目信息共享机制,通过开放式合作促进优质资源向公司聚集,不断提高运营效率和质量。

坚持以效率为中心,积极开拓市场。要突出市场导向,通过满足市场需求、挖掘市场潜力、培养优质战略客户来提高效率;要抓住市场机遇,及时调整生产经营方式,加强目标管理,以速度衡量量,以加速度衡量变化;要巩固和完善煤与化工产品协调销售的大规模营销模式,统一煤炭,按化工要素混煤,扩大整体营销功能,打造多区域、多渠道、多层次的营销格局。

在新的赛道博贝游戏 上,起点是冲刺;在新格局中,开始是决战。时间不等人!历史不等人!让我们振作起来,紧张起来,行动起来。有了“跳起来摘桃子”的精神,“永不断楼兰,永不还”的拼搏,“坚持青山不放松”的坚韧,才能团结“九牛爬坡,努力拼搏”的努力。为了改革夯实基础,使发展积累动力,我们将在“十四五”计划中开始一场好的游戏,迈出好的一步。

-结束-

评论员/林箐编辑/常畅

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